相信不少人對於Pseric兄的台灣免費資源網路社群都相當的熟悉，雖然與Pseric認識不久，但是從他對他站內的維護頻率，發文的數量以及整理資源的心力，不難看出對於這個站內投注相當程度的心力。 遺憾的是，這次又有類似的抄襲事件再度發生在Pseric兄的身上，某個朋友，將Pseric兄的文章一口氣複製到他的網站，在苦主發現後，還大言不慚的說: 网络中复制是很正常的事.也许不道德.但这就是网络.是不可避免的.你应该也是个老站长你应该了解.我欣赏你网站的创意.所以我做了.冒犯了你.只好说声不好意思了. 詳情可見論壇的完整討論串 類似抄襲的事情當然在網路上已經不是什麼新鮮事，不過這樣大喇喇的說:「這就是網路」這樣的態度，倒是很少見。 引述mxtmxt兄的話，我深有同感: 别为了蝇头小利降低自己的道德底线，在网络上我们是一个个虚拟的ID，但屏幕后面，我们可以感受到彼此的灵魂，好自为之。 此事情已和平落幕
歡樂的時光總是短暫的，明天又要回到動物園為了生活繼續打拼。 新年新計畫，從去年年底，我們分出了多餘的人力來從事規畫的工作，在沒有規劃小組之前呢，園內的新人越來越多，偏偏本園的教育訓練之類的工作一向形同虛設，長期下來，每次處理事情起來都有雞同鴨講、各說各話的困擾，偏偏我屬於極度沒耐心之人，放下手邊的事情去收拾新同學的爛攤子這種事情，總讓我生氣莫名。 在人類已經登陸火星、機器貓都即將被開發出來的21世紀，你能想像我們部門每個月還有紙張考券來作績效考核嗎?甚至本單位在用的內部網路， 搜尋功能完全爛掉不說，錯誤資訊、過期表單這些資料充斥著我們的內部網路 該放在內網查詢的資訊傳遞，我們完全用E-mail來做傳輸，遇到要查詢的東西，你可能得從每月數以千筆的郵件慢慢過濾出來。 教育訓練後的同仁，解決問題的能力遠比不上製造問題的能力。 從去年組織異動以來，這樣的問題越來越多，冰凍三尺，非一日之寒，教育訓練、績效考核..這類行政後勤的工作，在規劃小組成立之後， 我原本以為應該可以得到改善。 幾個月以來… 我們的教育訓練，絲毫沒有進度，內網還是錯誤百出。 我們的績效考核，還是跟小朋友一樣得填寫考卷與問卷評核 該死的什麼進步都沒有看到，倒是例行性的規定多了不少，細節就不說了，基本上這些勞什子的囉嗦規定就跟當兵時走路轉直角一樣的多餘，我還得在百忙之間處理這些瑣碎的規定，老實說，就好像要一個剛爬完喜瑪拉雅山的孕婦立刻進產房一樣的折騰 兩個多月前，規劃小組剛成立不久，本園正處於一個組織改造欣欣向榮的歡欣氣象，以前的一些存在的問題，我以為可以趁著這個機會好好改造一番，人也是新的，組織也是新的，雖然系統不歸我管，那我順便來把系統弄新， 好讓大家可以感受到E化的方便。老闆也表示要規劃小組全力Support我，殊不知這是惡夢的開始。 在剛開始的前幾個禮拜，規劃小組問到我的意見時，我滔滔不絕地高談闊論，同時手邊也把已經弄好的電子考核、問券回覆系統，用Joomla改寫的內網..balahbalah交出去，自己也都測試完了，就等著公布上線日期，難免有些問題還是得讓其他人使用後才能慢慢去修改他。 接著，發現奇怪的事，所謂規劃小組每三天到一周就問我一樣的問題，例如:【你覺得這個帳務問題與資訊該放哪裡?】 該放哪裡，拜託，我已經說過一百萬次了，上次我口沫橫飛時，你還在一旁振筆疾書不是嗎? 於是我又在口沫橫飛一次。 三天後，馬的，又在問我一次一樣的問題。 類似這樣的事件一而再的發生，我表達了幾次我的無力卻不見改善以後，乾脆我把弄好的系統全部交出去， 反正系統好了，你要放哪裡就放哪裡吧，反正我也猜不透你們這些規劃小組的高瞻遠矚。直到過年前信箱又收到了考核的email通知，辦公桌上又多了那些白吃的問卷，我忍不住問了績效小組 Robbin:為什麼還要弄這些紙本的東西，我系統不都已經弄好了嗎? 規劃小組:喔，因為這個欄位我要的分數是0,2,4,6,8,10，但你的格式是0,1,2,3,4,5，所以我們沒打算用，這些等到你有心要弄的時候再說好了。 我哩卡好大水餃勒，九九乘法你是都還給老師了喔?不會乘2嗎? 不要說問券的這個欄位不會影響到甚麼成績，之前測試的時候，我就說明這個問題的原因跟解決的方法了，你到底有沒有在聽啊?浪費我的這麼多時間弄這些東西，如果妳們想要裝樣子就直說嘛，我一個禮拜弄出一個新功能給妳們跟老闆交差，你們也不用這麼麻煩做這些你們規畫不了的事情啊，大家都這麼熟了。 我會跟你們商量的原因，就是你們只是【規劃】小組，別的事不用作啊，怎麼會把該你規劃的東西，細分成數小項發落下去給其他同事來做呢，大家都這麼熟了。 大家都這麼熟了，你們也不用每次都要等到我信件有CC給老闆才回信啊 大家都這麼熟了，你們也不用因為你們總是規劃別人而不規畫自己而戰戰兢兢啊 大家都這麼熟了，你們也不用因為我他媽的用了這麼多自己的時間在搞系統而不好意思啊 當然，大家都那麼熟了，我也不會因為聽到你說等你有心要弄再說好了就拿你的頭去撞電腦啊 你們這樣做事，是不是比龍蝦還瞎，是不是比扯鈴還扯? 這樣說吧，你們這些人在做的工作，好像費曼所說假科學時遇到的問題一樣: 你們這些人規劃的工作總是讓我有這種感覺: 完全無法了解 言詞含混、數字模糊 用很長很困難的方法做出本來就顯而易見的事情，而當作是甚麼重大發現來發表 聲稱這麼多年來大家都接受且一再驗證的事實是錯的，其實是你自己搞錯了(這一種最糟糕，那個白吃甚麼都聽不進去) 假裝要做甚麼不可能，但肯定是沒有用處的事情，但後來還是失敗了 根本一看就知道是錯的。你們只是在證明別人以前做錯了，結論沒有用，或是結論很有前途如此而已。 這下換我擔心老闆找我了，在老闆後面說同事長短這檔事，不是我習武之人習慣做的事情。 真要問我，我想我會這麼說。 老闆，我後悔了，我後悔瞎忙這麼一場，還有，與 :scare1: 規劃小組 :scare2: 共事，我很疲勞。
警告:本篇是篇無聊的牢騷文，不想閱讀的朋友請自行跳過 隨著自己的Blog越寫越久，認識的網友也逐漸變多，每次逛Blog看到所謂知名部落客或是部落格大老，這些字眼看了就覺得挺不順眼。該死的，偏偏這些字我又難免從訂閱的feed裡面看到這樣的形容詞，讓我忍不住在想，怎麼要才能成為一個知名部落客? 訂閱人數超過五百?還是一千?還是在部落格觀察排行榜成為前30名? 透過誰的認證以後，才能成為知名部落客，成為了知名部落客以後，要怎麼樣才能一舉躍升成部落格大老呢? 如果有人知道，請告訴我。 當然，據說知名部落客也會透過好用的web 2.0的服務成立部落群組，這些群組通常有幾個特性: 名稱裡帶著Taiwan或是台灣 群組成員有不少也是知名部落客 這讓我想到Blogoshere這個字，在維基百科裡面的定義是這樣的: Blogosphere is the collective term encompassing all blogs as a community or social network. Many weblogs are densely interconnected; bloggers read others’ blogs, link to them, reference them in their own writing, and post comments on each others’ blogs. Because of this, the interconnected blogs [...]
黑米是我一直很喜歡的一個服務，還記得當初剛開始使用沒多久，就曾為了什麼問題，在論壇上面向站務人員提出建議，居然不到幾個鐘頭就得到了答案，這個超快速的Q&A經驗當時讓我大為驚訝，站長處理我的疑問的速度就好像處理自家馬桶不通一樣的快速，後來，為了製作收藏標籤的圖示，跟葛力要了一個小LOGO，也馬上就收到了回應。 接下來光輝的一年，隨著使用者越來越多， 除了分享自己的書籤以外，也可以在自己與別人的書籤互動裡面得到樂趣，要不然，從眾多的討論者發表出來的精彩討論，總是讓我長了不少見識(舉例舉不完..)，看到自己分享的書籤也被別人收藏或推薦，就跟自家小孩被稱讚一樣的驕傲，當然，wordpress只要有收藏文章的功能，我也會向這篇跟這篇一樣，提供大家加入黑米書籤的方式) 以上是快樂的前言..
我唯一串連過的一個活動，就是現在的六年級大會堂，應該也是我已經貼過的唯一一張串連貼紙，不過好像過沒多久，他就變成了跟我內心想像完全不相同的地方。
