你們在這個時候的天真與單純
有時候，那股莫名的正義感更是教人忍不住好笑
可惜啊
很多很多在你們身上共有的那些美好特質
不出幾年，就會慢慢消失不見了。

歡樂的時光總是短暫的，明天又要回到動物園為了生活繼續打拼。

新年新計畫，從去年年底，我們分出了多餘的人力來從事規畫的工作，在沒有規劃小組之前呢，園內的新人越來越多，偏偏本園的教育訓練之類的工作一向形同虛設，長期下來，每次處理事情起來都有雞同鴨講、各說各話的困擾，偏偏我屬於極度沒耐心之人，放下手邊的事情去收拾新同學的爛攤子這種事情，總讓我生氣莫名。

在人類已經登陸火星、機器貓都即將被開發出來的21世紀，你能想像我們部門每個月還有紙張考券來作績效考核嗎?甚至本單位在用的內部網路， 搜尋功能完全爛掉不說，錯誤資訊、過期表單這些資料充斥著我們的內部網路

該放在內網查詢的資訊傳遞，我們完全用E-mail來做傳輸，遇到要查詢的東西，你可能得從每月數以千筆的郵件慢慢過濾出來。

教育訓練後的同仁，解決問題的能力遠比不上製造問題的能力。

從去年組織異動以來，這樣的問題越來越多，冰凍三尺，非一日之寒，教育訓練、績效考核..這類行政後勤的工作，在規劃小組成立之後， 我原本以為應該可以得到改善。

幾個月以來…

我們的教育訓練，絲毫沒有進度，內網還是錯誤百出。

我們的績效考核，還是跟小朋友一樣得填寫考卷與問卷評核

該死的什麼進步都沒有看到，倒是例行性的規定多了不少，細節就不說了，基本上這些勞什子的囉嗦規定就跟當兵時走路轉直角一樣的多餘，我還得在百忙之間處理這些瑣碎的規定，老實說，就好像要一個剛爬完喜瑪拉雅山的孕婦立刻進產房一樣的折騰

兩個多月前，規劃小組剛成立不久，本園正處於一個組織改造欣欣向榮的歡欣氣象，以前的一些存在的問題，我以為可以趁著這個機會好好改造一番，人也是新的，組織也是新的，雖然系統不歸我管，那我順便來把系統弄新， 好讓大家可以感受到E化的方便。老闆也表示要規劃小組全力Support我，殊不知這是惡夢的開始。

在剛開始的前幾個禮拜，規劃小組問到我的意見時，我滔滔不絕地高談闊論，同時手邊也把已經弄好的電子考核、問券回覆系統，用Joomla改寫的內網..balahbalah交出去，自己也都測試完了，就等著公布上線日期，難免有些問題還是得讓其他人使用後才能慢慢去修改他。

接著，發現奇怪的事，所謂規劃小組每三天到一周就問我一樣的問題，例如:【你覺得這個帳務問題與資訊該放哪裡?】

該放哪裡，拜託，我已經說過一百萬次了，上次我口沫橫飛時，你還在一旁振筆疾書不是嗎?

於是我又在口沫橫飛一次。

三天後，馬的，又在問我一次一樣的問題。

類似這樣的事件一而再的發生，我表達了幾次我的無力卻不見改善以後，乾脆我把弄好的系統全部交出去， 反正系統好了，你要放哪裡就放哪裡吧，反正我也猜不透你們這些規劃小組的高瞻遠矚。直到過年前信箱又收到了考核的email通知，辦公桌上又多了那些白吃的問卷，我忍不住問了績效小組

Robbin:為什麼還要弄這些紙本的東西，我系統不都已經弄好了嗎?
規劃小組:喔，因為這個欄位我要的分數是0,2,4,6,8,10，但你的格式是0,1,2,3,4,5，所以我們沒打算用，這些等到你有心要弄的時候再說好了。

我哩卡好大水餃勒，九九乘法你是都還給老師了喔?不會乘2嗎?

不要說問券的這個欄位不會影響到甚麼成績，之前測試的時候，我就說明這個問題的原因跟解決的方法了，你到底有沒有在聽啊?浪費我的這麼多時間弄這些東西，如果妳們想要裝樣子就直說嘛，我一個禮拜弄出一個新功能給妳們跟老闆交差，你們也不用這麼麻煩做這些你們規畫不了的事情啊，大家都這麼熟了。

我會跟你們商量的原因，就是你們只是【規劃】小組，別的事不用作啊，怎麼會把該你規劃的東西，細分成數小項發落下去給其他同事來做呢，大家都這麼熟了。

大家都這麼熟了，你們也不用每次都要等到我信件有CC給老闆才回信啊

大家都這麼熟了，你們也不用因為你們總是規劃別人而不規畫自己而戰戰兢兢啊

大家都這麼熟了，你們也不用因為我他媽的用了這麼多自己的時間在搞系統而不好意思啊

當然，大家都那麼熟了，我也不會因為聽到你說等你有心要弄再說好了就拿你的頭去撞電腦啊

你們這樣做事，是不是比龍蝦還瞎，是不是比扯鈴還扯?

這樣說吧，你們這些人在做的工作，好像費曼所說假科學時遇到的問題一樣:

你們這些人規劃的工作總是讓我有這種感覺:

1. 完全無法了解
2. 言詞含混、數字模糊
3. 用很長很困難的方法做出本來就顯而易見的事情，而當作是甚麼重大發現來發表
4. 聲稱這麼多年來大家都接受且一再驗證的事實是錯的，其實是你自己搞錯了(這一種最糟糕，那個白吃甚麼都聽不進去)
5. 假裝要做甚麼不可能，但肯定是沒有用處的事情，但後來還是失敗了
6. 根本一看就知道是錯的。你們只是在證明別人以前做錯了，結論沒有用，或是結論很有前途如此而已。

這下換我擔心老闆找我了，在老闆後面說同事長短這檔事，不是我習武之人習慣做的事情。

真要問我，我想我會這麼說。

老闆，我後悔了，我後悔瞎忙這麼一場，還有，與 :scare1: 規劃小組 :scare2: 共事，我很疲勞。

今天再經過求證之後，總算又對難解的郵件事件有個了解，果然，是我多心了，什麼作者對自己的自省，真相是那封電子郵件果然以給群組為名而行點羅賓之實。

點我什麼?

mail中這位朋友用小故事試著帶給我大啟示，故事的啟示簡單來說就是水能載舟、亦能覆舟，簡單的言者無心，可能會失去友情，意在提醒我，我的多事多言，可能會影響友情，這個建議我收下了，很諷刺的是，整件事似乎也印證了這個啟示。

真相是，轉寄郵件的啟示不曉得對這位朋友有沒有真正的帶給這位朋友什麼啟示?

有沒有發現禮拜三打球的時候，有些人不再來了，因為怕被閣下刺到?

有沒有發現會對你提出建議的人越來越少，因為怕觸動了自動防衛回答機制?

不管你有沒有感受到，說一句這位朋友可能沒有辦法接受的事情，你的答案可能跟其他人不一樣。

這次事件一開始相當的單純

大概是一對都是我好朋友的情人，一些男方的行為近來讓連我之內的一些朋友覺得不妥，沒跟男方說，因為說了…也是白說，我試著先告訴女方這樣的情況，以免事情到後面有不好的結尾，兵法有云:「渡河未濟，擊其中游」，不過苦主沒事了之後，我倒收到了小故事。

整個事件裡面，我只有得到一個啟示，就是情人之間的問題，最好少去介入，要不然到最後沾了一身腥，而針對要點醒我的信，我只有一句話:「大王，你可把人給想簡單了」

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收到了一封寄給幾位朋友的一封E-mail，就跟網路上很常見信件一樣，從一個小故事裡面，試著寫出一番大道理，一向我對這種信件很排斥，本來嘛..

聰明的人會因為吸收消化一個小故事而得到適合自己的啟發；愚笨的人只會跟著小故事裡的「很有道理」而被敲昏頭而瞎起鬨，搞了半天也不知道自己得到什麼收穫。

每次收到這種類似的信件，我通常看都不看就刪掉了，我從來就覺得道理這種東西，本來是知易行難，好像我老爸以前常常聽廣播講道理，總是搖頭晃腦大表贊同，而我總是在旁邊潑冷水。

「這道理誰都知道啊，問題是，要去實現，這才是重點，這才是難的地方啊，出一張嘴有什麼用?」

父親按照慣例當然另有他的一番說詞，表過不提。

但是這次在朋友轉寄的文章前，引入一段夾敘夾議的評論，而老實說，我不了解整封mail的文章到底想表達些什麼，晚上詢問也收到這封信的Lu跟另外一個朋友，沒想到他們對信所得出的一番解釋，卻跟我所得到的解釋是完全不一樣的，我把信件解釋為，發信者對自己近日行為的深切懺悔，但另有一說，是發信者在點醒Robbin我的近日行為，只是我沒看出來而已。

於是翻來覆去把這封信看上了幾遍，還是不解其意，如果真的是點醒Robbin我，我真的完全不曉得要點我些什麼:faint，是誰沒有吃了誠實豆沙包?

EDIT:在第四者的證實，果然是封要點我的mail，馬的，我受教了

不是鼓勵你跳槽喔！

　　但如果可以更客觀的看待你的工作那就很好了…加油ㄋㄟ！

　　以下論點節錄自〈破產上天堂〉一書

　　【把工作就只當是一份工作】

　　不要妄想追求一種全面性的工作生活，因為你永遠無法將自己的生
活和工作成功的整合起來，工作並非生活，你之所以工作是為了保有你
的生活。
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今天下午在辦公室聽到密西根在跟旁邊的人討論到國外業者擋信的問題聽到這個部分，Robbin不禁耳朵拉長，因為這個問題跟Robbin在前陣子碰到的,有雷同之處

前陣子曾經被丟了一個問題,大意大概是我們的用戶，信寄給國外的用戶，結果導致被退信，

Robbin先說明這樣的一個情況，用戶的IP，被國外的網站列為黑名單，據Robbin所知然而黑名單的過濾方式，一是相信自己建立的黑名單，二則是相信網路上提供垃圾郵件來源、Open Relay或Open Proxy黑名單的組織，像是RBL（rbls.org）或是Spamhaus（www.spamhaus.org/sbl/）和 MAPS （www.mail-abuse.com)，一般解除的方式是

(1) 找出被那個組織列入黑名單 1.一般被列入黑名單時,該組織會Email告知IP使用單位 2.可到 http://openrbl.org 網站將IP填入,查出被那些組織列入黑名單

(2) 連結至被列入的國外組織網站,並依該組織的說明要求,將原先問題確實處理後,回覆國外組織已處理,請他們將IP從黑名單中移除

以上是前文…

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