歡樂的時光總是短暫的，明天又要回到動物園為了生活繼續打拼。
新年新計畫，從去年年底，我們分出了多餘的人力來從事規畫的工作，在沒有規劃小組之前呢，園內的新人越來越多，偏偏本園的教育訓練之類的工作一向形同虛設，長期下來，每次處理事情起來都有雞同鴨講、各說各話的困擾，偏偏我屬於極度沒耐心之人，放下手邊的事情去收拾新同學的爛攤子這種事情，總讓我生氣莫名。
在人類已經登陸火星、機器貓都即將被開發出來的21世紀，你能想像我們部門每個月還有紙張考券來作績效考核嗎?甚至本單位在用的內部網路， 搜尋功能完全爛掉不說，錯誤資訊、過期表單這些資料充斥著我們的內部網路
該放在內網查詢的資訊傳遞，我們完全用E-mail來做傳輸，遇到要查詢的東西，你可能得從每月數以千筆的郵件慢慢過濾出來。
教育訓練後的同仁，解決問題的能力遠比不上製造問題的能力。
從去年組織異動以來，這樣的問題越來越多，冰凍三尺，非一日之寒，教育訓練、績效考核..這類行政後勤的工作，在規劃小組成立之後， 我原本以為應該可以得到改善。
幾個月以來…
我們的教育訓練，絲毫沒有進度，內網還是錯誤百出。
我們的績效考核，還是跟小朋友一樣得填寫考卷與問卷評核
該死的什麼進步都沒有看到，倒是例行性的規定多了不少，細節就不說了，基本上這些勞什子的囉嗦規定就跟當兵時走路轉直角一樣的多餘，我還得在百忙之間處理這些瑣碎的規定，老實說，就好像要一個剛爬完喜瑪拉雅山的孕婦立刻進產房一樣的折騰
兩個多月前，規劃小組剛成立不久，本園正處於一個組織改造欣欣向榮的歡欣氣象，以前的一些存在的問題，我以為可以趁著這個機會好好改造一番，人也是新的，組織也是新的，雖然系統不歸我管，那我順便來把系統弄新， 好讓大家可以感受到E化的方便。老闆也表示要規劃小組全力Support我，殊不知這是惡夢的開始。
在剛開始的前幾個禮拜，規劃小組問到我的意見時，我滔滔不絕地高談闊論，同時手邊也把已經弄好的電子考核、問券回覆系統，用Joomla改寫的內網..balahbalah交出去，自己也都測試完了，就等著公布上線日期，難免有些問題還是得讓其他人使用後才能慢慢去修改他。
接著，發現奇怪的事，所謂規劃小組每三天到一周就問我一樣的問題，例如:【你覺得這個帳務問題與資訊該放哪裡?】
該放哪裡，拜託，我已經說過一百萬次了，上次我口沫橫飛時，你還在一旁振筆疾書不是嗎?
於是我又在口沫橫飛一次。
三天後，馬的，又在問我一次一樣的問題。
類似這樣的事件一而再的發生，我表達了幾次我的無力卻不見改善以後，乾脆我把弄好的系統全部交出去， 反正系統好了，你要放哪裡就放哪裡吧，反正我也猜不透你們這些規劃小組的高瞻遠矚。直到過年前信箱又收到了考核的email通知，辦公桌上又多了那些白吃的問卷，我忍不住問了績效小組
Robbin:為什麼還要弄這些紙本的東西，我系統不都已經弄好了嗎?
規劃小組:喔，因為這個欄位我要的分數是0,2,4,6,8,10，但你的格式是0,1,2,3,4,5，所以我們沒打算用，這些等到你有心要弄的時候再說好了。
我哩卡好大水餃勒，九九乘法你是都還給老師了喔?不會乘2嗎?
不要說問券的這個欄位不會影響到甚麼成績，之前測試的時候，我就說明這個問題的原因跟解決的方法了，你到底有沒有在聽啊?浪費我的這麼多時間弄這些東西，如果妳們想要裝樣子就直說嘛，我一個禮拜弄出一個新功能給妳們跟老闆交差，你們也不用這麼麻煩做這些你們規畫不了的事情啊，大家都這麼熟了。
我會跟你們商量的原因，就是你們只是【規劃】小組，別的事不用作啊，怎麼會把該你規劃的東西，細分成數小項發落下去給其他同事來做呢，大家都這麼熟了。
大家都這麼熟了，你們也不用每次都要等到我信件有CC給老闆才回信啊
大家都這麼熟了，你們也不用因為你們總是規劃別人而不規畫自己而戰戰兢兢啊
大家都這麼熟了，你們也不用因為我他媽的用了這麼多自己的時間在搞系統而不好意思啊
當然，大家都那麼熟了，我也不會因為聽到你說等你有心要弄再說好了就拿你的頭去撞電腦啊
你們這樣做事，是不是比龍蝦還瞎，是不是比扯鈴還扯?
這樣說吧，你們這些人在做的工作，好像費曼所說假科學時遇到的問題一樣:
你們這些人規劃的工作總是讓我有這種感覺:
- 完全無法了解
- 言詞含混、數字模糊
- 用很長很困難的方法做出本來就顯而易見的事情，而當作是甚麼重大發現來發表
- 聲稱這麼多年來大家都接受且一再驗證的事實是錯的，其實是你自己搞錯了(這一種最糟糕，那個白吃甚麼都聽不進去)
- 假裝要做甚麼不可能，但肯定是沒有用處的事情，但後來還是失敗了
- 根本一看就知道是錯的。你們只是在證明別人以前做錯了，結論沒有用，或是結論很有前途如此而已。
這下換我擔心老闆找我了，在老闆後面說同事長短這檔事，不是我習武之人習慣做的事情。
真要問我，我想我會這麼說。
老闆，我後悔了，我後悔瞎忙這麼一場，還有，與 :scare1: 規劃小組 :scare2: 共事，我很疲勞。
我想 這次你真的是累到不行
但換另一個角度 你經歷了這次
讓你記憶深刻的經驗
下次知道要怎麼預防這些事了吧
豬年其實大家要看開些
有些事沒那麼嚴重啦
加油
說的沒錯，這可是典型的不經一事、不長一智
雖然我不會看太嚴重，不過其實我得了一種病…
不罵人會死掉的病，糟糕。
有時候.強吞下什麼.就要想辦法拉出來些什麼的.
罵人不要緊.除非你誤會他們該罵.
羅賓大人請多保重.
規劃個鳥…
這個單位需要的是實質上的改變…
而非夢幻般的規劃…
所謂: 處 大 官 者 ， 不 欲 小 察 ， 不 欲 小 智 ， 故曰 ： 大 匠 不 斲 ， 大 庖 不 豆 ， 大 勇 不 鬥 ， 大 兵 不 寇 。
這些人盡做些小事…
無怪所有人都怨聲載道…
哈哈，問題是…
他們還是在自己的規劃天堂裡面
不曉得其他人已經很反感了，大家還是笑來笑去
動物園這裡真是個虛偽的地方